民生“革新”银企生态 董事长带队深度造访百家企业

“本年 以来,民生银行董事会、监事会、高管层累计拜访了百家战略客户,有国企、有民企,触及 10多个行业。我们对新时期战略客户需求有了更全面、深化 了解 的同时,也在不断反思、寻找效能 的痛点,对战略客户的效能 模式进行重塑。”

11月20日,民生银行董事长洪崎面对该行200多家“战略客户”的中高层表明 ,战略客户是民生银行最宝贵的财富,也是当时 经济开展 的中流砥柱,未来民生银行将通过重塑,在金融立异 布景 下完成 与战略客户的“同享 、共生、共利、共赢”的银企生态关系。

值得注重 的是,这一以“立异 改造 促开展 转型,融资融智助实体经济”为主题的论坛简直 成为了民生银行的一次“誓师大会”。除了董事长洪崎,到会 的还包括行长郑万春、副行长石杰、北京分行党委书记杨毓、民生银行投资银行部总主管 助理张铮、副总主管 张志祥、供给 链金融事业部副总主管 汪晓帆、交易银行部产品专家肖明海、私人银行事业部总主管 孔庆龙等中高层。

当时 ,中国正面对 经济与金融两个领域的双转型,以“三去一降一补”为主要内容的供给侧结构性改革,对企业运营 和银行金融效能 都提出更高要求,银企合作面对 新的前史 机会 。

在此布景 下,本年 年初,民生银行启动了改革转型三年规划,深化“凤凰方案 ”的落地施行 ,改革体制机制、立异 事务 模式、转变增加 方式,构成 “以客户为中心”的运营 理念,以金融科技为引领,致力于成为客户的“金融效能 集成供给 商”、“主办银行”和“首选银行”。

洪崎表明 ,民生银行作为国内首家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行,坚持“做中国金融改革实验 田”的初心,以改革立异 为己任,致力于为客户提供专业、特色的现代金融效能 。

本年 以来,以人工智能、大数据、云核算 为代表的技能 很多 应用于银行事务 ,技能 的改造 随之带来的是对商业的从头 定义 ,以及对商业模式的重构。民生银行副行长石杰进一步表明 ,“这些最终体现在效能 终端客户的理念以及方式上,所以关于 银行而言,只能是以变化求生计 。”

而跟着 企业需求的多元化,银行本身也正在被从头 定义 。石杰认为,从互联网金融到数据金融、智能金融,银行要由曾经 单一的资金提供者转化为与客户的深度合作火伴 ,包括:行业金融的整合者、战略客户的投资者、客户转型的支撑者与开展 的赋能者等。

“对战略客户提供专业化效能 ,最核心的一点是由传统银行的内部效能 串联化作业变成并联作业,真正对客户效能 构成 一体化、专业化和扁平化。这其间 最要害 的就是对客户运营 面、财务面、价值面的‘精准画像’。在此基础上,提出切实可行、与客户运营 亲近 相关的综合金融效能 方案。”石杰介绍,民生银行将依托交易银行、投资银行、线上银行、企业家效能 、财富管理五类特色产品,为客户提供有功率 、有质量、有温度、有深度的综合金融效能 。“最终与我们的战略客户一起构建一个长时间 信赖 、温馨的生态关系。”石杰说。

论坛上,民生银行行长郑万春进一步论说 了2018年中国民生银行实行全面改革转型的方针 ——让民生银行的产品更习气 市场,让民生银行的流程更有功率 ,让民生银行的客户享遭到 更好的效能 。

为此,民生银行将坚决 不移地推进改革立异 ,提高 核心竞争力,围绕“做强公司金融”、“做大零售金融”、“做优金融市场”、“做亮网络金融”、“做好综合化运营 ”五大基础事务 ,做到各板块互通互融、联动开展 ,打造民生银行在中国银行业的特色品牌。

郑万春表明 ,该行高度注重 公司金融事务 板块的开展 ,尤其注重开展 交易银行和投资银行事务 。在交易银行事务 方面,主要做好国际结算、国内交易 融资、资金管理、供给 链金融四篇文章。在投资银行事务 方面,该行致力于为客户打造“1+N”大债券、企业资产证券化、主动型和净值型资管产品、专业化股权投资四个拳头型的特色产品和效能 。

据悉,作为本次峰会的主办方,民生银行北京分行在总行战略安置 下勇于实践,积极效能 于“京津冀协同开展 ”、“一带一路”、“北京四个核心功用 定位”等国家战略,从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变,优化效能 体系,加大产品立异 力度,深化效能 理念,一路撑持并随同 企业继续 健康开展 。

此次峰会搭建了企业与银行之间的合作平台,有助于促进各方的深度合作,互利共赢,一起谱写效能 实体经济建设新的篇章。